Czy warto wprowadzać elementy rywalizacji między działami, żeby pobudzić kreatywność?

W firmach, które rozwijają się szybko i mierzą z wieloma projektami jednocześnie, naturalne jest poszukiwanie metod wspierających świeże pomysły. Jednym ze sposobów jest rywalizacja zespołowa, która potrafi dodać energii nawet najbardziej rutynowym zadaniom. 

Pytanie brzmi: czy taki mechanizm faktycznie pobudza kreatywność, czy raczej tworzy niepotrzebne napięcia? Odpowiedź zależy od tego, jak zbudowana jest kultura organizacyjna, jak funkcjonują relacje i czy osoby w firmie czują się bezpiecznie, by proponować nowe rozwiązania. W odpowiednich warunkach dobrze zaprojektowana forma współzawodnictwa może stać się impulsem do rozwoju.

Jak działa zdrowa konkurencja?

Wprowadzenie elementów zabawy i lekkiej presji może intensyfikować motywację pracowników.
Gdy cele są jasne i dotyczą kreatywnych działań, zdrowa konkurencja pomaga skupić uwagę i zachęca do eksperymentowania, zamiast powielać znane schematy.

Kiedy rywalizacja wspiera innowacje w firmie?

Najlepiej działa tam, gdzie istnieje otwartość i wymiana wiedzy.
Jeżeli innowacje w firmie są realnie doceniane, a porażki traktowane jako element procesu, współzawodnictwo pobudza wyobraźnię i daje impuls do tworzenia nietypowych rozwiązań.

Czy zaangażowanie działów może wzrosnąć dzięki konkursom?

Dobrze zaprojektowane inicjatywy wzmacniają zaangażowanie działów, bo pracownicy czują, że mają wpływ na finalny efekt.
Krótka akcja, wyzwanie kreatywne czy wspólny projekt rozwojowy potrafią ożywić atmosferę i zbudować pozytywną energię.

Jak uniknąć negatywnych skutków?

Problemy pojawiają się wtedy, gdy współzawodnictwo jest oparte na presji lub negatywnych porównaniach.
W takich sytuacjach kultura organizacyjna traci spójność, a praca zaczyna być odbierana jako obszar ryzyka, nie szans.

Co zamiast bezpośredniej walki działów?

Lepszym rozwiązaniem często jest subtelna forma rywalizacji.
Można wprowadzić:

• wyzwania pomysłów, w których każdy dział przedstawia koncepcję rozwiązania
• prezentacje „na luzie”, gdzie punkty zdobywa się za oryginalność
• wspólne inicjatywy, w których wygrywa nie jednostka, a współpraca między zespołami

Jak łączyć rywalizację zespołową z bezpieczeństwem psychologicznym?

Fundamentem jest jasne komunikowanie, że cel dotyczy pomysłów, nie ludzi. Kiedy rywalizacja zespołowa opiera się na zasadzie wzajemnego szacunku, tworzy przestrzeń, w której pomysły mogą ewoluować bez obaw o krytykę.

Kiedy odpuścić takie rozwiązania?

Jeżeli atmosfera w firmie już jest napięta lub działy funkcjonują w silnych silosach, eksperyment z rywalizacją może zaszkodzić.
Zamiast wspierać współpracę między zespołami, pogłębia podziały i zniechęca do dzielenia się nowymi koncepcjami.

 

 

Autor: Wanda Lewandowska